General ManagerManaging DirectorCEO
Business Growth & Transformation
Guido business e organizzazioni industriali con responsabilità P&L, combinando sviluppo del business, leadership delle persone e una profonda conoscenza del mondo manifatturiero.
Guidare business industriali
Il mio percorso professionale si è sviluppato nel mondo industriale B2B, attraverso responsabilità crescenti dall’innovazione e sviluppo prodotto alle Operations, dalla gestione di business unit alla Direzione Generale.
Integro strategia, responsabilità economica, sviluppo commerciale e leadership organizzativa con una solida competenza nelle Operations, nei processi manifatturieri e nella Supply Chain.
Una conoscenza costruita sul campo, che mi permette di collegare le decisioni di business alla realtà operativa dell’azienda e alla sua capacità di generare risultati.
Risultati concreti
in contesti industriali complessi
Esperienza nella gestione, crescita e trasformazione di business industriali, con impatti significativi su scala, redditività, internazionalizzazione e organizzazione.
Quattro dimensioni della leadership industriale
Business Leadership
P&L · Strategia · Governance · Budget & ForecastGuidare il business, definire le priorità e tradurre la strategia in risultati.
Growth & Market Development
Business Development · Nuovi mercati · Internazionalizzazione · AftermarketSviluppare crescita attraverso clienti, mercati, prodotti e servizi.
Transformation & Organization
Business Transformation · Organizational Design · Change ManagementEvolvere organizzazione, responsabilità e processi per migliorare performance ed execution.
Industrial & Operations Leadership
Manufacturing · Operations · Supply Chain · LeanCollegare performance industriali, persone e processi agli obiettivi economici e strategici.
Un percorso verso la leadership d’impresa
Innovazione → Operations → Business → Direzione Generale
Innovazione & Sviluppo Prodotto
Tecnologia, innovazione e industrializzazione di nuovi prodotti.
Business & Operations Leadership
Product Line Management, crescita internazionale, Plant Management e risultati economici.
Operations & Supply Chain
Leadership di organizzazioni industriali articolate e sviluppo organizzativo.
Fractional Executive
Flessibilità, rapidità di comprensione del business e capacità di intervento.
Direzione Generale & CEO
P&L, strategia, sviluppo del business, organizzazione, Operations e trasformazione.
Dove posso portare valore
Aziende industriali B2B che richiedono una leadership capace di integrare business, persone e dimensione industriale.
I contesti
PMI industriali
Gestione e sviluppo del business, performance economiche e operative, rafforzamento dell’organizzazione.
Gruppi industriali
Leadership di aziende controllate, business unit e organizzazioni manifatturiere.
Subsidiary internazionali
Leadership locale, responsabilità P&L e collegamento tra mercato e governance internazionale.
Le situazioni
Perspectives
Esperienze, idee e punti di vista sul modo in cui stanno cambiando le imprese e il ruolo di chi le guida.
[Titolo]
Breve introduzione alla riflessione.
[Titolo]
Breve introduzione alla riflessione.
[Titolo]
Breve introduzione alla riflessione.